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Démarche de progrès

Vous souhaitez engager votre entreprise dans une démarche active de prévention ?

L'OPPBTP vous propose une véritable démarche de progrès. Ce processus en sept étapes (la demande, le prédiagnostic, l'évaluation, la restitution, l'élaboration des objectifs, le contrat de progrès et le bilan annuel) vous permettra d'améliorer durablement la prévention et les conditions de travail dans votre entreprise.

Les étapes de la démarche

La démarche de progrès consiste en une action volontaire des entreprises d'améliorer la prévention sur leurs lieux de travail. Afin de les aider à mettre en place les actions de prévention spécifiques à leurs besoins, l'OPPBTP propose à ces entreprises un ensemble de méthodes et d'outils, et un accompagnement personnalisé.

LES ETAPES :

L'évaluation de la prévention

Elle s'effectue à l'aide de deux outils :
- Prédiag est un outil d'analyse qui permet d'évaluer la prévention de l'entreprise selon dix thèmes clés ;
- Préchan, outil complémentaire de Prédiag, permet d'obtenir un diagnostic complet du lieu de travail, chantier ou atelier.

  • L'élaboration des objectifs

Les résultats obtenus grâce à cette double analyse permettent aux entreprises d'identifier les actions prioritaires à mener : méthodes, équipements de travail, formation, etc...
L'entreprise désigne alors un correspondant prévention chargé du suivi du plan d'action, qui sera l'interlocuteur de l'OPPBTP.

  • Le contrat de pogrès

Le contrat de progrès conclut l'engagement entre l'entreprise qui met en place son plan d'action et l'OPPBTP qui va l'accompagner dans sa démarche. Ce contrat, établi pour une année, inclut un suivi périodique et un bilan de fin de contrat. Il peut être reconduit avec de nouveaux objectifs ou des objectifs complémentaires.

PREDIAG et PRECHAN

Deux outils d'évalution de la prévention de votre entreprise.

Le plan d’actions en prévention de la démarche de progrès se construit sur les résultats du PREDIAG ou du PRECHAN, qui sont des prédiagnostics sécurité réalisés à la demande des chefs d'entreprises. Ces outils pratiques permettent d’élaborer un tableau de bord récapitulatif, qui est proposé aux chefs d’entreprises avec des commentaires et des propositions en matière de prévention.
Ce tableau de bord fait apparaître les 10 points forts et les 10 points faibles de son entreprise, l’objectif étant de valoriser les points forts, plutôt que de mettre l’accent sur les points faibles.

Il peut faire ensuite l’objet d’un contrat de progrès entre l’entreprise et l’OPPBTP, si le souhait de continuer dans la démarche de progrès est exprimé.

Le contrat de progrès

Etre accompagné dans votre démarche d'amélioration de la prévention.

C'est un engagement réciproque entre votre entreprise et l'OPPBTP. Il vise à améliorer le niveau de prévention de votre entreprise par la mise en place d'un plan d'action. En signant le contrat de progrès, vous vous engagez à des modifications d'ordre organisationnel, technique et humain et l'OPPBTP vous propose un accompagnement personnalisé.

© OPPBTP 2010